PIP(Performance Improvement Plan)가 필요한 이유

PIP(Performance Improvement Plan)가 필요한 이유

- 성과 개선 기회 제공: PIP는 성과가 부족한 직원에게 명확한 개선 목표와 기간, 필요한 지원을 제시해 재도약 기회를 제공한다[2][4].
- 공정성·법적 위험 관리: 객관적인 개선 절차를 밟음으로써 졸속 해고(부당해고) 논란 없이 조직과 개인 모두에게 공정한 기회를 부여하며, 법적 분쟁에 대한 방어 수단이 된다[5][4].
- 문서화와 평가 기준 마련: PIP는 구체적인 성과 부족 사유, 목표, 지원, 평가 기준 등 과정을 명확히 문서로 남겨 직원도 스스로 개선 경과를 확인할 수 있다[2][4].
- 최소한의 지원 후 최종 조치: 개선에 실패할 경우 해고 등 인사조치에 정당성이 부여되어, 기업 입장에서 리스크를 줄일 수 있다.

실제 현장 동향

- PIP는 단순히 성과 개선 목적 외에 해고의 사전 단계로도 자주 활용된다. 하지만 공식적으로는 직원 보호와 조직의 공정한 프로세스 유지를 위한 제도로 설계된 것이다.

결론적으로, PIP를 해야 하는 이유는 성과 개선과 더불어 조직과 직원 모두에게 법적·공정성 리스크를 줄이고, 명확한 개선 절차를 제공하기 위해서이다.

참고: http://www.shinyuhr.co.kr/bbs/board.php?bo_table=news&wr_id=41